为复盘2026年三季度经营运行情况
，总结沉点项目建设及下半年沉点工作功效
，分解经营堵点难点
，部署四时度攻坚工作
，9月24日
，集团副总经理陈志勇赴南昌市建设投资集团房建项目治理有限公司主持召开三季度经营工作调度会
。公司辅导班子、各部门掌管人参会
。

会议复盘1—9月经济运杏注项目投资及集团下达7 项下半年沉点工作推动情况
。截至8月底
，年度投资打算实现率达95.88%
，多个市政路路项目顺利落成
，沉点刷新提升工程有序执行
。同时
，会议客观分解当前经营局势
，公司存在代建主业接续不及、营收承压、资金严重、债权清收及税务合规等风险隐患
。

萦绕圆满完玉成年指标工作
，锚定年度指标攻坚四时度
，陈志勇提出五项工作要求
。一要聚焦实物量落地
，紧盯在建项目节点进度
，加快沉点工程施工扫尾
，提快推动新项目前期报批及开工筹备
。二要狠抓账款清收
，压实沉点应收款子催收责任
，多措并举保险现金流安全不变
。三要从严防控经营风险
，稳妥化解税务、逾期过渡费等隐患
，常态化发展经济运行动态监测预警
。四要全力推动减亏扭亏
，严控成本开支
，积极拓展代建主业市场
，拓宽营收渠路、补齐业务短板
。五要压实关环治理
，尝试清单化、销号式推动沉点工作
，强化部门协同
，全力破解堵点难点
。

会议要求
，整个干部职工要进一步加强紧迫赣注责任感
，正视难题、坚定信念
，紧盯年度各项查核指标
，把调度会部署转化为具体行动
，攻坚克难、真抓实干
，全力以赴打好四时度收官战
。