为全面总结2026年上半年经营发展功效，研判当前局势，两全局署下半年沉点工作，7月6日下午，南昌高快公司召开2026年上半年经营工作会议

。集团党委委员、副总经理肖敏华出席

。公司辅导班子成员、各职能部门掌管人、合伙公司重要掌管人参会

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会议传递了上半年经营指标实现情况、路网车流量、通畅费收、沉点项目投资建设以及油品销售等主题工作情况，传递了审计整改及汗青遗留问题的推动进展并明确了下一步持续台账治理、销号清零的工作思路

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各分管辅导结合分管领域工作进行了分析总结，查摆短板，提出阶段性改进措施

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总经理尹幼斌全面总结公司上半年工作

。传递了出产经营、项目建设、引流增收、资产租赁、内控治理、党建品牌等各项沉点工作推动功效，明确细化下半年整体工作思路

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董事长李荣清分析以为，上半年经济指标实现成就来之不易，上半年公司安全不变的发展局势来之不易

。对下半年工作提出三点要求：一要强化联结意识，持续弘扬“联结、贡献、创新、发展”的公司心灵；二要强化服务意识，强调机关要服务基层、服务一线、服务现场；三要强化攻坚意识，要迎难而上、自动破局，敢于、敢于、长于攻难点、解难题，坚定信念，为实现整年各项指标持续发力

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最后，肖敏华萦绕“拿实沼注出实绩、见实效”的主题要求，部署五大攻坚沉点工作：一是深挖车流潜力，稳牢通畅费收入根基盘，全力冲刺年杜转收指标；二是紧盯项目节点、严守安全质量底线，确保年度建设工作落地见效；三是深耕路衍经济，拓宽多元经营赛路，自动破解当前资产租赁市场下行难题，盘活存量资产；四是优化合伙公司经营系统，积极索求新业态，并造就合伙公司新的利润增长点；五是聚焦党建领航，深入党建与宣传业务融合，擦亮高快品牌，“放大声量”，让流量转化为价值

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